با تمرکز بر "یک مرکز"، یعنی رشد سود به عنوان مرکز، از یک سو، تولید در مقیاس بزرگ را افزایش می‌دهیم، بازار را به طور فعال بررسی می‌کنیم و درآمد را برای ارتقای رشد سود به واسطه کیفیت محصول و مشتری پیشرو افزایش می‌دهیم. منابع؛ از سوی دیگر، ما به مفهوم عملیات تصفیه شده پایبند خواهیم بود و حاشیه سود را با افزایش کارایی تولید، کاهش موثر هزینه ها، تولید خودکار و سایر روش های دستیابی به رشد مفهومی بهبود می بخشیم، این شرکت را قادر می سازد مزیت رقابتی بلندمدت خود را حفظ کند. در رقابت بازار
به "دو اصل" پایبند باشید، یعنی بر اساس نوآوری تکنولوژیکی و تضمین کیفیت، ایجاد یک سیستم تضمین نوآوری فناورانه و یک سیستم تضمین کیفیت منسجم، ادامه دادن به انجام فعالیت های نوآوری تکنولوژیکی و بهبود کیفیت، و ارتقای بهبود کلی سطح مدیریت شرکت
اجرای «سه استراتژی»، یعنی ترکیب اجرای استراتژی فروش، استراتژی استعداد و استراتژی مدیریت، ایجاد یک سیستم فروش نسبتاً کامل، سیستم آموزش استعداد و سیستم استاندارد مدیریت، و بهبود رقابت هسته کلی شرکت.
بهبود "چهار قابلیت اصلی"، یعنی ارتقای توسعه پایدار قابلیت‌های نوآوری فن‌آوری، قابلیت‌های استاندارد مدیریت سازمانی، قابلیت‌های تولید تصفیه‌شده و قابلیت‌های توسعه بازار بین‌المللی.
.jpg?imageView2/2/format/jp2)
توجه: در صورت نقض پرتره، لطفاً برای حذف تصویر با ما تماس بگیرید.
WeChat/Zalo/whatsApp: +86-15857968349(Jerry Ma)
پست الکترونیک: mahy@dymagnet.com
شماره 28، جاده چانگ شنگ، شهر هنگدیان، شهر دونگ یانگ، شهر جین هوا، ژجیانگ، چین.
